O Gestor Financeiro
Giroca$h
e o
Controle do Lucro!
O Gestor Financeiro
Giroca$h
e o
Controle do Lucro!
Parece até difícil de acreditar, mas ainda há muitos empreendedores que controlam suas entradas e saídas em um caderno, ou sequer controlam.
O PRESENTE, logo o empreendedor não sabe a situação em que se encontram suas finanças nem no curto, nem no longo prazo. Ou seja, ficar no azul acontece. Na elaboração do Fluxo de Caixa, O gestor financeiro deve visualizar e analisar isso por dia, semana e mês, independentemente do tamanho da operação.
O FUTURO, não adianta ficar no azul hoje se você tem mais contas a pagar do que contas a receber no futuro. Até porque você pode estar no azul justamente por ter atrasado seus fornecedores. Existem duas formas de ver o seu fluxo de caixa:
1) caixa – quando as transações de fato saem ou entram no caixa da empresa;
2) competência – quando as contas são assumidas e fechadas. Portanto, as vezes o seu dinheiro está no caixa, mas ele já está comprometido com transações assumidas e fechadas. Por isso é preciso sempre estar olhando para suas Contas a Pagar e para suas Contas a Receber.
Para que uma empresa fique no azul, é crucial que seu gestor esteja no Controle do Lucro.
A lucratividade mostra se sua operação é rentável, ou seja, se os custos para produzir aquele produto ou serviço geram lucro positivo no final das contas, além do que a visão da lucratividade global apontada pelo acompanhamento das vendas do MIX de produtos e ou Serviços. Há geralmente dois problemas que levam a uma lucratividade baixa.
Como Custos se entende os Custos Fixos e Os Custos Variáveis. Para um fácil entendimento podemos definir assim: Custos fixos são todos aqueles que seu negócio esteja ou não aberto seu pagamento é inevitável. Normalmente expressos em Moeda.
Os Custos Variáveis são os custos inerentes aos produtos e ou serviços (matéria prima, impostos, descontos financeiros, comissões), expressos em percentual sobre o faturamento.
Assim a determinação da Margem de contribuição para o Lucro de cada item de venda e a margem de contribuição do Mix de produtos e ou serviços, irão compor o Resultado Operacional de seu Negócio. Portanto, revise sempre seus custos diretos e veja se você teve perda de margem nos últimos períodos.
É muito comum o empresário reclamar de um aluguel que aumenta mil reais, quando o que faz a diferença são aqueles 10 centavos que o fornecedor aumentou em uma matéria-prima.
O SUCESSO que qualquer empreendimento é a precificação de seus produtos e ou serviços, na realidade o mercado vai definir o seu preço, resta saber qual será a margem de lucro e a quantidade a vender para cumprir com seus custos fixos e variáveis, assim quando os fornecedores reajustam preços seu custo variável se altera, bem como quando um aluguel aumenta seu custo fixo se altera, fica então a dúvida, se aumento meu preço meus clientes continuam comigo ou vão pesquisar meus concorrentes?
Antes de ser um motivo de preocupação GIROCASH e o Controle do Lucro vão lhe posicionar sobre os volumes necessários de venda para manter seus compromissos em dia, ou se uma redução estratégica em vendas se faz necessário devido ao posicionamento quanto ao Capital de Giro.
Fique sempre atento ao seu volume de vendas no ponto de equilíbrio e ao volume de vendas no ponto de equilíbrio com seu lucro projetado, assim vai conseguir visualizar a quantidade de unidades que você precisa vender no período para ficar dentro da margem de lucratividade projetada.
As duas mulheres que todo negócio tem de ter.
A NORMA que gera o controle nas atividades, e a
CONSTÂNCIA que garante a disciplina no dia a dia do Gestor Financeiro.
O grande problema da pequena empresa é que quem contrai os gastos normalmente é a mesma pessoa que os aprova. Assim com uma aprovação vitalícia, todas as ideias e necessidades passam por cima da possibilidade financeira, logo sem ter Um Gestor Financeiro para dizer NÃO ou ao menos com capacidade para fazer refletir o empreendedor do momento do gasto. No tempo e o dinheiro gasto em projetos infundados pode se tornar uma realidade empresarial de difícil reversão. Por isso é importante definir limites claros.
A peça fundamental do Gestor Financeiro é justamente o Orçamento Empresarial, peça dinâmica atualizada sempre que necessário que serve como norte na administração financeira, determinando os gastos de cada categoria de conta.
Na minha consultoria implanto o Orçamento Empresarial dentro dos ditames previamente acertados com o empreendedor no início dos trabalhos, com uma constante atualização face aos acontecimentos do dia a dia, semana a semana, mês a mês. Se o orçamento é imposto, o gestor passa a ser o "chefe malvado", e isto tem de ser evitado a qualquer custo. Girocash o Controle do Lucro faz com que isso se apresente como uma necessidade de sobrevivência empresarial ao invés de uma vontade pessoal de um Gestor Financeiro.
Vai empreender, “Comece Certo” seu empreendimento já está andando, “Otimize seu Negócio”.
Acesse http://www.comececerto.girocash.com.br
Antecipação de Recebíveis!
GIROCA$H e O Controle do Lucro, com antecipações de RECEBÍVEIS.
Na Consultoria PRESENCIAL, A definição se o seu NEGÓCIO é um GERADOR ou NÃO de CAIXA. O CÁLCULO de CAPITAL de GIRO e a SOLUÇÂO...A Antecipação de Recebíveis no ajuste de seu FLUXO de CAIXA.
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